05
2023
-
12
動態(tài)｜聚焦“三個盤活”“五個要增量”“五個提質(zhì)量” 開創(chuàng)百利裝備集團高質(zhì)量發(fā)展新局面
11月30日，百利裝備集團召開全級次干部會議，全面部署盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量工作。集團黨委書記、董事長吳杰軍出席會議并講話。他強調(diào)，要認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，認真學習敏爾書記、張工市長在推進全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會上的講話精神，以“三量”工作為統(tǒng)領，聚焦“三個盤活”“五個要增量”“五個提質(zhì)量”，開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
此次全級次會議是百利裝備集團繼11月11日黨委擴大會議、11月18日集團領導班子專題研討會議后，又一次貫徹落實推進全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會精神的重要舉措。
吳杰軍指出，推進全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會，是在全市國資國企持續(xù)深化改革、深入推進“三量”工作的關鍵時期召開的一次具有里程碑意義的會議，為全市國資國企改革發(fā)展指明了方向，明確了路徑，是我市國資國企高質(zhì)量發(fā)展的重要指引。要深入學習領會全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會精神，深刻認識做好“三量”工作的重大意義、豐富內(nèi)涵、路徑方法、貫徹要求，進一步增強做好“三量”工作的政治自覺思想自覺行動自覺。
吳杰軍強調(diào)，要善建善用善營，更好地把存量盤活起來。一是盤活土地房產(chǎn)。按照“騰籠換鳥引產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)讓出售換資金，出租出借待時機”的“盤活三策”，充分利用中心城區(qū)更新提升行動機遇，成立集團盤活存量招商隊伍，大力推動閑置資源盤活。二是盤活產(chǎn)線潛能。要著眼盤活閑置廠區(qū)和解決產(chǎn)線不合理問題，優(yōu)化廠區(qū)布局、車間布局，推動產(chǎn)業(yè)向中高端發(fā)力。三是盤活“外資信心”。要堅持服務型管理理念，落實“視野、合作、信任、團隊”八字方針，強化股權(quán)代表“當好連心橋、同心謀發(fā)展、履職展風采、盡責保利益”作用，講清推進中國式現(xiàn)代化的巨大機遇，講清天津“十項行動”機遇，講清百利裝備集團三大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機遇，增強外資深耕天津、扎根天津、投資天津信心，更好體現(xiàn)國有企業(yè)控制力、影響力，努力蹚出一條具有百利特色的合資企業(yè)發(fā)展之路。
吳杰軍強調(diào)，要利用內(nèi)外兩個資源，更好地把增量培育出來。天津裝備制造國有企業(yè)，所需的市場、資源在域外國外，創(chuàng)造的就業(yè)、稅收、分紅在天津。天下資源天津用。要積極謀劃富有科技含量、就業(yè)容量、稅源增量項目，推動更多央源地源外源民源聚集天津。一是向優(yōu)勢要增量。要用好國家和我市優(yōu)勢紅利，發(fā)揮集團品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、合資優(yōu)勢、上市優(yōu)勢，讓優(yōu)勢資源更多地轉(zhuǎn)化為增量基礎。二是向規(guī)劃要增量。要提升分析國家規(guī)劃、屬地規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃的能力水平，要強化規(guī)劃落地實施，把規(guī)劃變計劃，把遠景變近景，把近景變風景，確保規(guī)劃確定的目標落地見效。三是向戰(zhàn)略客戶要增量。堅持把戰(zhàn)略共識變協(xié)議、變訂單、變項目、變效益，以服務國家重大發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)通央企，以服務天津發(fā)展對接市管企業(yè)，以提升科技能力走進天開園，以落實“兩個毫不動搖”與民企攜手發(fā)展，以深化合資合作走訪外資企業(yè)。四是向新項目要增量。要形成開工一批、投產(chǎn)一批、謀劃一批、儲備一批的新項目良好格局，發(fā)揮項目建設在穩(wěn)增長、擴投資、增動能中的支撐作用。抓緊實施一批新項目，精心謀劃一批新項目，積極開拓輸配電、新基建、新能源等新市場，培育新材料、高儲能和關鍵電子材料制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。五是向做戰(zhàn)投要增量。堅持同心多元化原則，發(fā)揮集團多種投資平臺作用，借助專業(yè)投資機構(gòu)，以收購、并購、投資、合資等方式延長產(chǎn)業(yè)鏈爭當鏈長，擴充產(chǎn)業(yè)群爭當群主，在我市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中重塑百利方陣。
吳杰軍強調(diào)，要強練內(nèi)功增強本領，更好地把質(zhì)量提升上來。努力實現(xiàn)投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善。一要精準把握內(nèi)涵提質(zhì)量。要按照出產(chǎn)品、出效益、出經(jīng)驗、出人才的好企業(yè)標準，把強化競爭力，提升盈利和盈利能力放在更加突出的位置，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。二要推進科技創(chuàng)新提質(zhì)量。要強化“生產(chǎn)一代、儲備一代、設計一代、謀劃一代”的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略；面向國內(nèi)替代、客戶高端需求、同行頭部差距的工作導向；有場所、有設施、有人員、有投入、有政策和出訣竅、出專利、出產(chǎn)品的實踐路徑，構(gòu)建產(chǎn)學研用新模式。加快建設集團科技創(chuàng)新生態(tài)，設立集團科技創(chuàng)新基金，用好天開園等重大科技資源和科技政策，以科技關鍵變量賦能最大增量。三要深化國企改革提質(zhì)量。要以服務國家戰(zhàn)略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，制定集團國企改革深化提升方案，出臺一批重大政策、推進一批重大改革，打造一批行業(yè)單項冠軍、專精特新小巨人企業(yè)，要通過改革讓員工與企業(yè)結(jié)成榮辱與共的命運共同體，共享改革紅利，在國有企業(yè)改革深化提升行動當標桿做表率。四要強化基礎管理提質(zhì)量。完善集團管控體系，全面推進制度流程化、流程信息化、信息表單化。強化企業(yè)智能化管理體系，按照燈塔工廠、黑燈工廠、數(shù)字工廠的標準，加快布局集團智能化企業(yè)矩陣。五要建強人才隊伍提質(zhì)量。把落實 “三量”工作作為檢驗識別干部的重大考驗，抓好班子、干部、人才隊伍建設，為廣大干部職工成長成才搭建、創(chuàng)造更多機會。干部要練就過硬本領，進入組織視野、擔負更大職責、走上更重要的崗位。
吳杰軍強調(diào)，要加強組織領導，為切實做好三量工作提供堅強保障。一是堅持理論武裝。要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，達到“統(tǒng)一思想，提高認識，形成思路，拿出建議”實踐要求，領導干部做到“張口就來，信手拈來”的運用要求。二是堅持黨的領導。進一步強化各級黨組織對“三量”工作的領導，實踐企業(yè)“王”字經(jīng)治理規(guī)律和“六個兩手抓”工作規(guī)律，把黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、治理效能。三是堅持黨的建設。要以主題教育為契機，持續(xù)推進領導班子建設、基層黨的建設、機關黨的建設，用好選人用人“三把鏡子”，落實“外樹形象，內(nèi)聚人心”要求。四是堅持從嚴治黨。持續(xù)抓好市委巡視整改，從嚴從實抓好“三個以案”工作，啟動對各國控單位的巡察工作，深化形式主義官僚主義不擔當不作為問題專項治理，堅定不移推進黨風廉政建設，營造風清氣正的政治生態(tài)。五是堅持守牢底線。要做到安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、資金安全、干部廉潔不能出問題。加強安全教育，做到人員安全、設備安全、操作安全。要有效防范化解各類經(jīng)營風險，用好“三個角色”做好信訪穩(wěn)定工作，為集團改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
吳杰軍指出，要按照集團黨委結(jié)好今年、謀劃明年工作要求，對照集團“十四五”規(guī)劃，一切工作往前趕，優(yōu)勢企業(yè)、骨干企業(yè)要成為“2”字頭增長的先導部隊。要全力關心關愛職工，做好困難職工幫扶和勞模、老干部等慰問工作，千方百計增加職工收入，讓廣大職工共享改革紅利。要做好近期重大會議的學習宣傳工作，主動及時學習黨中央、市委有關會議精神。
吳杰軍最后強調(diào)，推進全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會，為早日建成有影響力的天津智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團提供了強大政治動力、精神動力、工作動力，廣大干部職工要把落實“三量”工作要求作為重大政治責任、重大發(fā)展機遇，埋頭苦干、狠抓落實，在中國式現(xiàn)代化天津?qū)嵺`中貢獻百利力量。
會前，與會人員參觀了百利裝備集團展廳。5家單位負責同志就學習貫徹全市座談會精神進行了交流發(fā)言。
集團領導班子成員，集團所屬全級次國控單位領導班子成員和中層干部、外派參股企業(yè)股權(quán)代表、集團本部助理及以上人員共360余人參會。
Previous page
2025-04-29
2025-04-16
天津國際機械集團
關注我們
